主持人：北汽集团在知识产权部门的人员架构是怎么样的？分为哪些部门 ？

马刚：首先，我们北京股份汽车的知识产权部门还是比较新的。

人员架构这一块，分作股份本部和股份研究院两块。一个是知识产权科，负责一部分专利和商标业务、知识产权还有著作权的其他业务。另外，研究院主要是负责研发项目的专利预警、专利申请工作。其他的，我们现在正在推集团的知识产权战略，那么在这个战略的引导下，可能会做一个知识产权的统一的管理，但是具体的还要看这个战略的制定，领导怎么来批示，以及根据我们业务发展，未来的人员怎么设置。

主持人：近两年，国家在专利运营、专利管理上都有一个非常有力度的加强。从企业这边来看，是不是这方面的人才需求量会更大一些？

马刚：现在国家在推专利运营，这个概念炒得非常火，包括我们北汽下属的北汽福田已经成立第一个汽车知识产权联盟。通过这个专利运营，我们对人才的需求可能更集中在这个人才需要有一定的战略眼光，他需要在产前研发、专利申请的前期预测到未来这个产品如何去运营。可能要涉及到专利布局以及未来如何组合的问题。另外一块，可能还是从专业能力方面。因为专利运营对专利的质量要求很高，所以，专业能力也是其中的一大项目。

主持人：在选人方面比较看重应聘者哪方面的素质和能力？

马刚：从我个人的角度来说，对于新毕业的大学生，我比较看重的还是学习能力和学习欲望，还有能否融入部门文化。因为现在中国的专利行业在大学里并没有学科设置，而且我们对专利从业者首先要求理工科背景，然而他要重新学习法律、专利法。
专利法本身就是技术和法律的一个结合，所以，一般来说新毕业的学生都是需要重新学习这一块。所以如果说没有一个好的学习能力或者说比较强的学习欲望，可能在这个行业里走的不能太远。
第二个还是需要有踏实肯干的精神。新毕业的学生走出校园和在校园里，和自己心中的理想肯定会有很大的差距。能够脚踏实地的去做事非常重要。
那么对于社会招聘的人员来说，我们首先看的肯定是他的专业能力或者说工作经验。第二个我认为比较重要的就是执行力的问题。因为之前我们也招过一些有一定经验的人，但是可能他的执行力并没有我们预期的那么好，所以我认为这个非常重要。
还有一个，我觉得对找工作人员来说，你要考虑自己能不能融入这个企业文化。因为如果一个人和你要加入的这个企业的文化始终融合不进去，肯定他的工作效率或者说执行力都会大打折扣。不管对企业还是对他个人，都是一种损失。

主持人：关于执行力，能不能举一个例子？

马刚：最简单的一个例子就是，领导下达了任务，自己不要觉得是不是不重要，是不是明天再说，或者说你认为不重要。因为屁股决定脑袋，你的位置在这儿，位置达不到那种高度，可能你看事情的眼光也没有那么高。所以很多人觉得领导的能力不行，其实不是说他不行，是你们站的角度、看问题的角度不一样。

第一，不要因为个人的好恶，觉得这件事是不是要推迟，是不是要拖延，要把自己认为重要的先做。

第二，自己在做的时候，也不能一味地领导说什么，自己就做什么，而是要思考一下有深度的问题，这样对个人的发展，包括未来在职业生涯平台上的发展，都有很大的好处。

主持人：是否有一个对人才的考察体系呢？

马刚：首先，这个人员在面试阶段，一个是对他专业能力，一个是对这个人、他的谈吐或者说初次印象，会有一个简短的判断。我们主要是通过这个方面真正了解他的工作经历或者说经验专业能力。我们认为可以的话，录取之后在试用期阶段，我觉得最重要的就是我刚才说的执行力的问题，另外一个就是他能不能融入到部门团队。因为一般我们试用期3个月的时间，3个月的时间你能不能很快地融入这个团队或者说融入企业文化，应该也可以判断的差不多。

主持人：北汽最近是否有这方面的招人计划？

马刚：对，我们现在当然有计划在招。刚才我说了，我也是最近加入这个集团。集团需要在专利方面有一些大动作。目前我正在制定一个知识产权的战略规划，可能会对整体的公司组织架构重新来一个编排。 另外，人员这一块肯定也是亟需。目前我们亟需的是研究院对研发项目的专利预警这一块。