主持人：北汽福田知识产权部门目前的人员架构和部门设置都有哪些？

刘雪飞：北汽福田这个的知识产权的架构分为三个阶段。第一个阶段刚开始成立的时候就是以一个一个跟专业路线、跟专业研发的产品线相匹配的一个起。比如我们有三个模块，商务车、乘务车还有工程机械，因此我们就设立三个工作小组。然后就是有商务车乘务车，还有那个工程机械专利小组这样成立的。在11年的时候，我们就按照这三个模块分成三个科室，乘用车专利管理部、商用车专利部还有后面再加上一个做流程的专业管理部。从11年到今年然后就这样运行了几年。

但是随着业务量的调整跟知识专利的一个大的环境的变化，我们今年进行了公司内部的业务调整，把知识产权的工作做了一个重新的分工。现在我们把整个知识产权的工作分为专利运营、运营一部分，接下来还设立了两个专利的技术部门，乘用车和商用车，乘用车和商用车专利管理部分为三个部门。
这个人员的配置今年也有很大的变化。从今年来说，每一个业务部门的配置跟做流程部门的配置基本上是2:1的。今年成立专利运营部，把人员配置在运营方面有很大的提高，和业务部门相比较是1：1了，有很大的变化，整体在福田汽车做专利工作的整体上的人数是二十个人吧，在企业来说算是比较大的。在机械行业还可以吧，但是在电子行业还是比较差些。

主持人：对做运营这一块的的人的要求是什么样的？比如说他是做过代理的代理人合适呢，还是一些律师或者说本身是做研发的一些人员？

刘雪飞：专利运营这一块我们也是刚开始做，说说我的粗浅的想法吧。目前从中国这个环境来说，专利诉讼的环境也在逐渐在变好，是吧？无论从资产法行业设立，各个诉讼会议会议也可以看到，赔偿额我们相信会越来越高，所以说我们中国的运营的环境、运营的土壤会越来越好。

第二个，从我们汽车行业的发展来说，今年的新能源汽车还有智能汽车这些也是一个新的方向。我认为有一个很多的合作的模式，因此我们就认为汽车行业的专利运营也是一个新的机会。然后我们就设立了专利运营部，但是在人员配置这一块，专利运营它毕竟是一个新生的职业，我们也是在摸索着做。

第一个，专业运营它是集法律技术市场三个一体的重要方式，但现在我们在招人的过程时候也发现，对技术了解的，对法律了解的，有诉讼背景的，对经济、市场或者谈判各方面素质好的真是凤毛麟角，很难找到。因此我们在专利运营部、在人员配置上要有一个很好的组成，应该有谈判的人员， 懂经济的一部分人，还有普通的专利工程师。现在我们在专利运营部放的人员主要是市场和法律的，但是我们集体做这个空白点的分析、收购什么专利这样的事，还是在这两个业务部门做支持的普通专利工程师，是这么一个方式。

主持人：一个刚毕业的大学生和一个有一定工作经验的人员，您会比较看重这两种类型人员哪方面的素质和能力？

刘雪飞：先从大学生这一块吧。其实我认为，无论是大学生刚毕业的也好，工作好多年的也好，在用人的时候每一个公司衡量的标准应该是大同小异的，肯定喜欢那种有职业精神的，尤其做我们专利这一行。也是良心活吧，有职业精神的。职业精神我认为很简单的考量标准就是说，比如我们公司一天上八小时班，并不是说八点到五点这就是八小时了，我们要对自己有个衡量标准。比如我家里边有事我要请假请四个小时，但是你必须有对自己的考量标准，我要加班加够四小时补上来，是吧？这就是通过最基本的加班的角度，时间的保障。从做专利保障的质量上来说，有职业精神的人应该对自己这个位置应该很理解，他必须保证专利质量。我放过去一个专利，没好好审核这个专利，我是心里面感觉过意不去的。所以说我感觉责任心比较强，有职业精神的人我认为是非常重要的。无论是刚毕业的，还有是多年工作的到我们公司的，我认为这个要求是非常重要。

但是另一个方面，真正的毕业生，跟干了几年的人、有工作经验到我们公司的时候，可能从他的经验上来说，从他以前学过的知识架构来说肯定会有一些区别。一般新毕业的学生，我们会对于他的学习成绩比如说现代专利的外语能力、他这个专业的背景、技术学习的背景怎么样，进行一个全面的考核，看看他培养的潜力。

像福田里面，新毕业的大学生我们有一到两年的培训时间，然后从毕业三年，像现在我们以前从北京政法、北京理工招的那些学生，毕业两三年的、三四年的，现在已经站到了很重要的、核心的位置。现在我们要提起来了，这是有培养潜力的。但是我们在培养的过程中也会逐渐地累积了解他适合做哪一部分。是适合做专利工程师，还是做这个专利检索分析的，还是愿意跑这个运营、沟通的，然后会进行调整。
但是从外边来的有工作经验的人员，我们在招聘过程中更根据我们的岗位，就是缺什么样的人，招什么样的相关有经验的人。比如说我们需要招一个专利检索分析的人员，我们可能会找有专利检索分析经验的人，还有对汽车行业了解的人，是吧？然后我们会这样找：因为它们两个招人的成本是不一样的。我们不会给有经验的人到我们公司有太多的培训、学习的时间，最多给他一段时间，半年或者一年，最多一年，我们充分了解的时间。

主持人：一个新人进到北汽，在试用期间您会最看重他哪一块？

刘雪飞：招来的新人， 他的学习能力是要非常强的。因为我们做专利的，我们都知道我们学理工的还考代理人，过了代理人 然后这个专利法又改了，然后审查指南也在调整。必须要有很强的学习能力。尤其新人这一块，刚毕业的新人这一块，给他半年或是一年的时间。其实刚开始别人入行的时候，他对专利的这个工作是不是热爱也非常重要。因为我们招聘的一些人是有理工背景的，他是不是热爱法律或是专利工作。我在半年试用的过程中也会去了解一些，不要把不太热爱的工作强加在他身上，这样我认为也是做不好的。

第三个就是主动沟通的能力。我认为主动性也是非常重要的。第四，在企业做这个专利工作，他类似一个管理者，并不需要一个很强的专业知识，管理者就是说怎么协调这个研发部门，怎么协调领导，怎么协调这个代理机构等等的一个协调。将来你肯定得管协调，所以我们会去衡量他这个沟通能力、管理能力或是协调能力。在这个期间会给他一些任务，然后来看看他这几方面的能力是不是具备。我们在福田一般来说还是挺放权的，一般到半年之后，我们会交给他一个事业部或是一个中心，有人帮助他管着，基本上就交给他，他有什么问题就帮他协调一下。在管一个中心的过程中也会对他各方面的能力进行评价。就是这样一个过程。