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1、只有重大项目会按照分享的流程进行全面的布局吧？不是每一个研发项目都按此流程开展布局工作吧？

其实我们目前的操作方式有三个。第一类就是重点的核心技术或者是关键技术，一般企业都会做三年技术规划，都会把哪是重点或者核心技术列出来，这是第一类。第二是重点产品，就是说你新开发的新产品。第三个就是一些预演的技术。主要是三大类。

不是每个研发项目都会按此流程开展的布局工作，因为人员上也不能达到这个要求。

2、企业内部会有多个优秀的布局团队吗？都是专利部门参与的吗？

是这样的。我们做专利布局的时候可能有规划，哪些项目、哪些技术做专利布局，可能就是建立专业的布局团队，因为每个技术相关的人员都不一样，组建不同的团队。而且我们也会排计划，每个布局团队我们专利部门都会参与，我前面也讲了，有不少的市场人员参与，也有技术人员，还有专利的工程师参与。

3、是否可以分享关于质量评审的的具体流程和评价的维度及指标呢？

我们关于质量评审的流程前面也讲了，就是我们要求技术人员在提交技术方案之前要进行自评，但是不是说自己评了之后，我们就完全按他评的一个结果作为最终的结果，我们会对自评的结果会组织一些专家，这些专家的成员基本是一些核心的技术骨干，或者从外部请的一些专家，进行功能的评审。评价的维度和指标大概是这个技术的创新性、应用价值，或者是具有哪些优势等等这几个大的方面。

4、发明人自检是在什么平台上进行的？

我们自己公司内部有合作开发的定制的平台，这个平台可以在局域网上进行使用。因为我目前使用的是合作开发的，这个在局域网环境下所有的研发人员用自己的邮箱登陆就可以去使用、去检索，前面讲的就是我们可以在上面建立一个技术导航，这样方便研发人员进行一个检索。

5、请问专利质量自评表主要考察哪些指标？

第 5 个问题和第 3 个差不多，就不说了。

6、公司申请的所有专利都属于这个体系下的吗？对研发团队及专利工程师的专利申请数量都有规定吗？

公司申请所有专利都属于这个体系下的吗？是的，这是我目前申请的专利都是属于这个主体下面的。
还有一个问题是对于研发团队及专利工程师专利申请数量都有规定吗？我们是这样的，一开始我们在初期的时候，打个比方，比如我们在七年前，我们对研发团队和工程师都有一定的指标，因为当时是初创，或者刚刚在组建团队的时候，研发的氛围各方面需要加强，也就是通过咱们的指标去推动，但是从 2011 年、2012 年、2013 年这几年推动之后，每年都有 1000 多件，公司的创新氛围起来之后，我们就开始从量到质的转变，其实这时候我们基本上没有硬性的规定，因为大家都有意识了，所以说我们这时候不对数量做规定，加大我们对质量的一个控制。

7、对代理机构的评审，只是知识产权部门相关人员进行评审吗？评价的周期是？

对代理机构的评审，我们这块是这样的，就是说我们自己内部，就是知识产权相关部门的人员也进行评审，同时我们也邀请外部一些机构或者一些官方的机构、一些专家联合进行评审。评价的周期目前是线上实时评审，就是每一个都要进行一个评审，但是半年或者一年一次进行一个评审。

8、美的专利部分是在研发下面还是在法务部下面？

美的目前是这种情况，应该是两级架构，因为美的集团总部有一个法务部，它基本上是一个统筹部门，因为美的目标是小集团，大事业部，是按产品划分事业部，所以说各个事业部都有自己的专利部门，目前架构是这种情况。

9、内部与外部评审的维度一样吗？怎么筛选那些案件内部评审哪些案件外部评审？评价的周期？

内部与外部评审的维度目前是一样的。哪些评审案件？前面也说过了，评价的周期和前面也是一样的。

10、专利预警会考虑申请中的专利吗？有时授权范围与申请范围相差很大，如何处理？

专利预警会考虑申请中的专利吗？也会考虑的，因为前面也讲了，就是我们对控制专利质量的时候，在专利申请当中也会进行检索，同时我们也有同事专职做专利预警，这样和专利申请的同事在这方面会进行一个沟通。
还有一个问题是有时授权范围与申请范围相差很大，如何处理？这个问题是这样的，专利申请当中可以去实审、进行 OA，你在申请的时候，你的范围有时候尽量相对保护宽一些，更上位一些，但是授权的范围，因为会通过审查员的审查，最后把意见给我们，我们跟工程师就技术本身进行协商、检讨，最后确定一个合理的范围，是这么个情况。
有时候你不能完全坚持自己当初申请的保护范围，虽然你经过检索，但审查员的检查如果理由非常充分的话，我觉得也可以借鉴着着采纳。

11、我看到，美的有自己的检索系统。我们知道现有技术包括申请日前国内外公知的专利和非专利文献，你的检索系统可以做到检索全面吗？如何确保检索质量的？

虽然我们自己有检索系统，但那主要是给研发人员的，但实际上我们自己的数据库非常多，不仅仅是一个检索数据库，至于我们检索的数据来源或者是资源是非常多的。

12、美的专利工程师主要工作是什么？

因为美的的专利工程师跟其他企业的专利工程师工资、内容是差不多的，因为我这边工作的话，基本上也按企业专利的一些职能划分，比如说有专利挖掘、申请、布局的人员，有风险预警人员，也有做专利资产的评估和运营的人员，也有做流程的人员，按这个企业专利管理职能进行划分的。主要的工作内容我相信每一个企业基本上大同小异，只是你的工作方法不一样而已。

13、一个项目从立项到结束大概需要历时多久？

我不知道他问的是不是说一个项目是专利布局还是开发的项目，不是很明确，每个项目实际上时间都不一样，也有三个月，也有半年，也有一年多的。

14、布局中专利工程师的主导作用主要是体现在哪些具体的工作上呢？

第一个，跨部门组织协调，这是最基础的一项工作。
第二个，根据布局的团队的技术方案我们进行一个检索、对比分析，这块是我们专利工程师的一个主导，是我们要支持的一个工作。
还有给专利布局的策略方面进行一个引导，比如说一项技术，工程师在布局的时候可能局限于他自己相关的，你让他拓展，他在策略上比较欠缺，我们去进行引导。
主要是做这些工作。

15、专题库构建的实战经验？怎么做才能让研发用起来？

每个企业不一样，但实际上民营企业研发可能讲究涉密的问题，所以大部分企业的研发人员上外网的权限可能比较有限，所以说你要建立这样一个专题库的时候要考虑，比如说第一个要方便所有的研发人员都能使用，这是第一个。
第二个，这些研发人员做技术是专业专家，但是他在专利这一块不是他的强项，所以你要建立这样一个专利库的话，使用比较方便。
所以我们要怎么做？第一个就是尽量在局域网的状态下，所有人用邮箱或者是个人登陆密码登陆，亏就可以去进入。第二个就是限定一个个人公司相关的一些技术导航，这样的话工程师根据他想要的技术在导航里选就可以了。

16、针对每个重大项目，专利布局团队的组建是专利部门牵头？

这个答案是肯定的，我们对每个重大项目专利团队的组建是专利部门来牵头，和相关部门进行工作组建合适的人员，就是组建一个比较正式的团队。

17、美的专利工程师工作时间是怎么分配的，比如专利风险检索，专利分析，专利挖掘等工作时间占比？

这个每个企业不一样。因为有的企业专利工程师要负责很多工作，比如说他又负责专利申请，又负责专利风险检索、分析，又负责专利挖掘。
我这边目前按专利的一个质量划分，比如说专利风险检索或者专利分析就是专职做这一块，所以他的工作时间基本上是 80% 或者以上都是做这一块。还有人专职去做专利挖掘或者布局，那么他的 80% 或者以上的时间就专门做这一块，所以我们的工程师和其他的一些公司的专利工程师在岗位职责上不一样。

18、美的研发人员和专利工程师的比例大概多少？

目标是 2%。目前有的实现了，有的还没有实现。

19、能否谈谈格力诉美的实用新型专利侵权案？美的在规避格力的专利侵权风险方面做了哪些工作？

目前大家可能关于格力诉美的实用新型这个专利案，大家可能从微信上都能看到很多相关的报道，因为目前只是在舆论方面，我这里也不方便去谈。有很多渠道都可以看到，包括格力诉美的，美的反告格力等等。
第二个是美的在规避格力专利侵权风险方面做了哪些工作？这个前面也讲了，就是说在风险预警上做哪些措施，道理是这样的，不光是针对格力，针对其他的所有竞争对手，我们采取的专利侵权风险的措施基本上是差不多的。

20、您觉得食品制造行业有创新的空间吗？如果有，可以从哪些点入手？

虽然我们是跨不同的行业，但我个人觉得哪个行业都有创新空间，食品制造的配方、加工工艺，包括一些包装等等，这些方面都可以有创新的空间。

21、美的的专利回避设计是如何进行的？

我们的做法是日常工作会检索到相关的专利有一定的风险，我们也是组建一个团队进行一个专项的检讨。首先考虑到我们针对这个专利，我们自己有没有规避方案，如果说很容易或者说难度比较大，无论是哪种情况，我们都会作为一个评估，对不同的方案做最终的评估，这个也是一个团队共同讨论的一个结果，其中主要也是研发人员和专利人员共同去参与的。

22、美的的专利奖励方案都是怎样的？

我们的奖励方案是多样的，比如说专利授权了，我们目前专利的授权也有部分是受理以后有奖励，但基本上我们这边是专利已经授权了，目前的奖励金额是不低于国家专利法规定的奖励金额。
同时我们还有项目的奖励，后来专利布局或者是专利评审方面，我们都有一些相关的奖励，同时专利和个人的职称、项目申报等等方面都有点挂钩。

23、您觉得，一个公司专利工作的好坏，可以从哪些方面去评价？

其实评价的维度，我个人觉得也没有一个统一的标准。
在大的方面，我觉得有这么几个方面：
第一，公司在专利工作方面的投入。比如说有没有专职的人员或者是团队有没有做支持，这是最基础的；
第二个，有没有开展一些专利的布局工作。你公司的一些专利申请的占比情况，比如说发明占总申请的比例情况，还有公司领导的一个重视程度等等，我觉得这些方面都可以评价一个公司做的重视程度。

24、您认为一位优秀的企业专利工程师需要具备哪些素质和技能？

第一个，对这个岗位或者对专利工程师这个岗位，首先是认同的，价值观是认同的。第二个，他要具备学习能力。第三个，专业能力。大概是这三个方面。

25、请问美的公司的技术创新来源是哪些？

大概有这几个方面：第一个可能是自主研发。比如说我们事业部，包括美的集团，都有建立研究院、技术研发中心，进行技术研究。技术创新来自于自主研发。还有一部分是对外部一些高校、科研院所进行一个合作，目前不外乎是这两种。

26、对于比较新的领域，美国竞争对手有一些专利，中国国内几乎还没有，我们手里有技术，会考虑如何在国内布局呢？如果我们手里有想法，技术不成熟，又该如何布局呢？

第一个方面，如果说国外有一些这方面的一些技术专利，但是我们的技术如果是一样的，你在国内也不一定获得授权，这种情况的话，我们首先分析美国竞争对手这些专利主要是哪些，我们自己有相关的一些技术，我们会考虑在国内进行一个布局，前提的话肯定要分析它的专利是什么，有哪些，布局点在什么地方，然后再布局我们自己的专利，因为在国内毕竟要生产制造。
如果我们手里有想法、技术不成熟又该如何布局？其实专利布局的时候不一定等技术方法很成熟，专利布局有时候是带有一定前瞻性的，你也可以有一定的原理性或者相对比较上位的，我们就先把这些想法通过专利的方式先布局，到后面通过研究、做实验，等技术成熟了，我们再进行相应的布局。