Q&A实录：

1、荣事达公司的专利转化大概是在申请后多久产品化？

我们专利的申请一般来讲有分门别类的这种管理，就是不同的专利，我之前讲了，像我一些关键贡献技术，那么这种专利的申请一般来讲可能在申请之后，它的这种产业化、产品化之后，应该我们就会在一年之内实施，但是像一些前瞻性的，可能需要三年甚至更长的时间，因为它毕竟是代表着未来三年、五年，甚至是更长时间的这样一个发展的趋势。

2、针对内部的创新技术，贵公司是以怎样的标准进行挑选来申请专利；另外有固定比例收购公司外的专利技术吗？

这个实际上我们是没有一个明确的比例，就是说专利比例这块没有定义，但是我们研发这一块有一个比例，我专利的收购购买实际上是花在我研发投入当中去的，我每年整个是拿出 3% 的比例，3% 到 8% 销售额的比例来用于我们公司的这种研发投入。这种专利技术里面，目前来讲的话，企业里面主要是以自身的这种申请为主，然后有部分的购买，主要是针对发明专利的一些购买，以及外观专利的购买，主要是这两块。因为我们家居产品是一个很注重颜值的这样一类产品，因此外观专利实际上我们也是非常看重的。

3、有没有关于快速掌握技术开发和专利撰写合为一体的书籍或相关经验介绍一下？（最佳提问）

目前来讲，我倒是希望有这么一个系统性的经验也好，书籍也好，或者说参考资料也好，能够与广大的网友进行一个分享，但是这个可能还不仅仅是某一个企业，或者是某一个机构能够完成的。我认为这应该要靠一个联盟，靠一个团体去推动完成。比方说荣事达集团这一块，那么可以和智慧芽学院可以通过这种合作，甚至包括其他的一些联盟来参与里面，大家进行这种著作的合著、合编，经验联合的整理，我觉得是可以的，没问题的。

4、有没有适合个人使用的产品/专利可视化工具？

那么目前来讲的话，专利可视化工具、分析工具，实际上我暂时还没有看到相关的这种书籍，可能更多的是通过这种微信平台的使用。当然智慧芽学院本身在可视化工具这一块已经做的很好了。

5、如何组织头脑风暴比较有效果？

这里我谈一个例子，就是我们刚刚跟合肥学院组织了一次 workshop，它实际上是合肥学院一年一度的工业设计的一种模式，主要是每年邀请德国汉诺威科技大学，包括马德堡应用科技大学，以及还有德国洪堡大学等等这样一些机构，他们的这种设计教授、学生过来，这是我们通过开放式的 workshop 模式进行现场的头脑风暴，效果非常好，他们的效率也很高，基本上两天就出了，因为有学生在里面参与，所以大概有 20 个学生，然后进行了一些分组，基本上两天可能出不少于六种方案出来，非常有效。

6、请问老师，通过专利奖励来促进研发人员的创新积极性，那奖励金额设立多少合适，可否分享下贵公司关于专利奖励方面是如何制定的？

目前我们这边主要是针对发明专利这一块。其实地方性政府这一块都会有一个政策的，像我们在合肥这一块对于发明专利是给予 1500 元的奖励，实用新型是 1000 元，外观是 800 元这样的一个奖励，实际上这个奖励最后对于我们企业技术人员在参与发明创造这块，其实最后回归到了，也就是奖励给到我们的技术员，给到我们参与这个发明创造的一些技术工程师、研发工程师，是这么样的。基本上我们这块来讲的话，发明专利是按照一定的金额奖励。然后实用新型这一块和外观这一块，暂时是还没有相应的，主要是针对发明专利的。

7、老师可否留个微信号学习？

微信号可以，这是没问题的，我也可以来推送我的微信号（ID:  chanean）。

8、荣事达电子与荣事达实业是一家公司吗？

不是一家公司，荣事达实业是做礼品的，小家电公司，我们是做智能家居的，这个都是荣事达的股改企业，但是所涉足的产业领域不一样，但是会有一些合作。

9、请问老师，通过专利奖励来促进研发人员的创新积极性，那奖励金额设立多少合适，可否分享下贵公司关于专利奖励方面是如何制定的？另外，不是所有技术创新都会进行专利申请，对于未进行专利申请的这些技术创新是否也会有相应的奖励措施？（最佳提问, too）

关于这个实际上刚才是第六点，应该是同样的问题，主要是针对发明专利，我们给予了适当的奖励，实际上一些政策上对企业有多少发明、有多少奖励，那么实际上这块也就是分享给了我们参与专利创造的技术工程师、研发工程师了，跟第六点是一样的。

基本上关于所有技术创新，这里网友问到第九条。我们企业对所有技术创新都会进行专利申请，不是说有的不会申请，我们会全部进行申请的，但是这个里面可能会稍微有一些优化和调整，但是一旦形成亮点，就是我们在这种头脑风暴的过程中，就发现了未来潜在可落地、可发展的这样一些势头之后，我们都会进行这种保护的，所以因此也不存在奖励不奖励了，基本上都会奖励的。