专利管理战略

专利管理战略是企业专利整体战略中的基础性部分，发挥着组织、协调其他战略的作用。

专利管理战略的指导思想

企业的专利管理战略的指导思想应当将专利的管理置于企业特别是高科技企业的重要战略位置，专利是一笔无形资产，专利的竞争，实际上是技术的竞争，是无形资产的竞争，是“知识领域”或“知识国土”的竞争，谁拥有的专利技术多，谁就占据竞争的主动权。企业要有专门的专利管理人才，建立专利管理部门，完善专利档案资料，跟踪本领域或相关技术领域专利发展动态，确定专利技术开发方向，制定本企业专利管理与保护规章，研究保护方案及抗辩他人对本企业的专利诉讼等。在经济竞争日趋激烈的现代社会，没有专利、没有专利管理、没有专利管理战略的技术型企业，跟不上时代发展的步伐，适应不了竞争的需要，最终会被别人挤垮或淘汰。

专利管理战略的内容

专利管理战略的内容主要包括：专利管理机构的设置、与专利事项有关的人员的管理、与技术创新及专利有关的制度建设，预防与处理专利纠纷等。专利管理战略涉及面非常广，政策性很强，需要做大量建章建制的工作，并贯穿于日常的事务性活动中。专利管理战略既要保持相对的稳定性，又要不断改变和发展，力求与时俱进。

从我国大多数高新技术企业来看，对专利管理战略重视不够，特别是在以下几方面亟待加强。

（1）加强科技人员流动中知识产权特别是专利战略和技术秘密的管理工作。

科技人员流动是社会主义市场经济体制下劳动择业自由的体现，也是鼓励创业、创新，促进科研结构调整、人才分流，实现科技人才和技术资源优化配置的一项重要措施。企业要鼓励和支持科技人员以调离、辞职、离岗、兼职等方式创办、领办高新技术企业，充分发挥其作用；同时科技人员流动应当依法有序地进行。科技人员在流动中应当遵守国家法律、法规和本单位的各项管理制度，自觉维护国家和单位的合法权益。科技人员在流动活动中，可以利用自己在工作中积累和掌握的知识、经验和信息从事技术创新活动，但不得将原单位拥有的专利权和特定的技术秘密擅自提供给其他单位或个人，侵害原单位的技术权益。

（2）采取有效措施鼓励知识和技术作为生产要素参与分配，积极探索和推广企业期权激励机制，依法保障技术成果完成人和在科技成果转化中做出突出贡献的其他人员获得与其创造性劳动价值相适应的股份，使高新技术企业在人力资源管理方面的激励机制与约束机制，通过完善知识产权管理得以有机的结合。

（3）加强技术合同管理工作，切实保障企业通过技术成果转让或者专利权许可实施获得相应收益，加速科技成果转化。高新技术企业转让科技成果，进行技术交易，应当严格按照《合同法》的有关规定，签订有关技术开发、转让、咨询、服务以及技术人股、联营、培训、中介等合同，并且应当在合同中明确约定有关知识产权归谁所有、如何使用以及由此产生的利益如何分配等事项。签订技术合同应当合法、公平、诚实信用、互利有偿，充分体现并保障技术商品价值的实现，有利于科技进步，加速科技成果的转化、应用和推广。技术合同的各方当事人应当严格履行合同约定的权利和义务，提升履行技术合同的效益和水平。企业应当重视技术合同的认定登记工作，积极依靠各级科技行政管理部门，加强对技术市场及技术交易活动的管理，切实保证技术合同认定登记质量，维护知识产权(专利权)交易安全。

（4）建立专利工作网络，协调决策部门、经营部门、技术开发部门、专利管理部门、法律部门的关系，逐步形成以决策部门为核心，以专利管理部门为主导，以经营部门、技术开发部门、法律部门为支撑的规范的专利管理体制，在不同时期，针对不同情况，围绕不同的重心，开展专利管理工作。

参考资料:

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