Q&A 实录：

1、专利投入大，见效时间长，小企业如何让老板认同专利？

这种情况下，我们要做的工作可能相对比较艰难一点。

但是我们可以先从意识层面，或者先去影响老板，具体的这些建议可能要在我们实际工作当中，结合我们企业的实际情况去开展，比如说，你可以一刚开始从专利量上，就比如说我们申请专利的量上的增长，然后去申请相应的一些资质，比如说优质企业，比如说一些高新企业，现在很多高新企业的评定可能也需要专利的相关的数量的支持。

还有一个就是收集一些相应的信息情报，比如说我们行业内发生过诉讼的，或者说其它的一些类似的案件，收集相应的信息情报，定期做一些给老板去做一个洗脑吧，让他逐渐的去先从意识层面去提高对专利的一个认识。那当然还有一些其它的一些措施，可能要结合企业的实际需求去开展。

2、专利分析中技术分解如何确定？

这个需要看您做的技术分解是针对某一个小的技术，还是相对比较大的一个技术。

如果说相对比较大的技术的话，考量的因素相对就比较多一点。比如说我们要考虑一个产业，或者做一个大一点的项目，我们要从产业层面和技术层面，然后再结合我们专利的检索习惯，综合考量，那一般的情况下，会以一个树状图的形式。比如说我们的一级分类，一级分类是什么。

一级分类之后分成几个比如产业链来讲。可能它的上游、中游、下游，上游里面它可能有哪些基础技术它的一个具体的一个应用。

中间技术也是同样的，我们会形成这样一个树状图。具体的这个技术分解，可能要与实际的案例来展示，那效果会比较好。

但是在我们的课程当中，在关于技术分析这一块的模块，也会着重去介绍。我们技术分解是一个，技术分解也是一个非常重要的一个点。

3、老板要求专利做多方面的考虑，怎么布局为好？

这个多方面的考虑，我不知道您指的是什么。

一般地情况下，我们的专利，所谓的专利也好，专利战略也好，它其实是依附我们整个公司的发展策略的。专利有些工作，不是说做的越多越好。它一定是结合我们企业现在的发展现状、我们的目标、我们的市场需求、我们的产品的、产品的市场、它的受众等等这些方面去考量。

比如说我们的企业如果说还是属于一个相对比较发展的这样的一个阶段，那可能你去考虑专利的运营，可能这个时候，就我们专利如果从前期去考虑它运营的角度去做布局，那可能不太合适，那这个时候我们可能还是以防御和相对的进攻，这样的一个角度去比较合适一些。当然这个布局，你可以从多角度去考量。比如说你有相应的核心技术，你如果说为了保护我们产品的前卫性来讲，我可以去考虑核心技术加外围技术这样的一个综合布局，从技术层面的布局，当然会比较好。

可是如果是涉及到时间上的一个布局，涉及到地域的布局，那一定是要结合我们企业的发展专利目的来的。

4、专利检索去噪或者清洗后，余下的专利如何技术分解，或技术路线图确定？

我们如果说技术分解，看来大家对技术分解还是比较关注。

检索去噪和清洗这个工作，应该是在技术分解之后完成的，就是我们先把一个大的框架，我们先把所有的技术按照我们理解之后的，或者跟技术去沟通这个方式把它列出来，列出来之后，我们再去做检索分析。那当然有可能我们的检索结果在去噪或者清洗过程当中，会发现有一些技术有一些已经遗漏的，我们可能会去补全我们相应的技术分解。

技术路线图的这个确定，这个点也是我们在中级班会给大家去介绍到。技术路线图一般的理解上，它是在按照时间的纬度，或者时间轴上，在不同的时间结点，我们一些重要的或者影响整个技术行业发展这样一些特定技术，或特定专利我们把它给拎出来之后，形成了技术的一个发展脉络。

5、整个课程中级班多少节课？

一共是20节课。根据四个应用场景，每个应用场景都有相应的5节课。

6、没有参加过初级班可以直接参见中级班吗？本人情况：作为代理人工作三年，参与过政府部门的专利分析项目答辩，但没有实际专利分析操作。

初步班讲的是我们专利检索分析的一个基础知识，和相应的一些检索工具和分析的一个流程。那您如果说平时有接触过专利检索分析，或者您的实际工作当中，确实要运用到我们刚才讲的这些应用场景，我觉得应该可以直接来参加。

因为我们是一个体系化的课程，那初级班可能对完全没有接触过专利，或者说完全没有接触过专利检索分析的从业人员来设定。

PS：检索分析师中级班报名地址：https://x.zhihuiya.com/ipiq/5#20