主持人：大家好！今天非常荣幸能够邀请到乐视公司知识产权管理部的高级经理丁学爽女士来给我们分享一下乐视在知识产权管理当中的一些经验和心得。
丁姐你好！非常谢谢您能够接受我们的访谈。
我们知道乐视在大众的心目当中是一个非常成功的一个视频网站。所以大家非常容易联想到一个视频网站在知识产权或者版权方面的问题。但我知道，乐视网除了版权以外，在商标、专利方面也有一个非常成熟的体系。能否请您简单的介绍一下，乐视网整个知识产权团队架构以及管理体系。

丁学爽：提到乐视，大家可能想到的更多是内容。但是从公司内部角度来说，乐视提出了一个“生态”的概念。以用户为中心，内容、平台与终端应用，这四大引擎来共同完成乐视“生态”。

刚刚关总提到的版权，其实涉及到内容一个部分。而平台应用与终端应用主要和技术相关。当然，对于这两部分来说，最适合的保护方式是专利。所以我们知识产权管理部主要是以专利为主，另外还做一些软件著作权相关的工作。所以专利注册是我们部门的重头戏，也将长期是我们部门的工作重点。
主持人：传统印象里面，好像对互联网公司来说，专利起到的作用似乎不如通讯、电子这些行业明显、重要。

像我们知道的国际上知名的互联网公司，比如脸书、推特，它们在上市以前专利的申请量非常少。上市之后才花大量资金从IBM等公司购买专利。
像国内的阿里巴巴，国内最近非常成功的IPO，据我们了解，它上市之前专利申请量也不是很多，也是通过外部购买来增大专利储备。

那么请问您觉得对于一个互联网公司，专利在互联网公司知识产权体系扮演什么样的角色？是什么样的地位？

丁学爽：刚才我也说过了，专利其实是和技术相关的，而互联网也是依托于技术。所以不能简单的认为二者没有关系。专利对于企业来说，是一个非常重要的无形资产。除此以外，专利还可以作为防御与侵占市场的武器。这个都是我们已经耳熟能详的了。

提到互联网，就会想到互联网相对开放、开源的特点。但是开源并不代表就不需要专利、可以无限制地去使用。其实这是两个不同的概念。所以说互联网也不能没有专利，尤其是在开拓海外市场过程中，专利也是一项很重要的工具。比如谷歌，就在不停地收购。它本身就是个典型的互联网公司，但它也是在不停地累积它的专利财产。

所以从本质上来说，互联网本身核心就是技术公司。所以从这个角度来说，专利对于互联网公司也是不可或缺的一个方面。

主持人：那么大部分国内外的互联网公司一般是在哪些技术领域申请专利保护呢？

丁学爽：互联网是依托于计算机、云计算。现在互联网非常常见的计算机、大数据、人机交互，这些专利都有涉及，所以它涉及的领域非常广，而且可能是跨界交叉的，不能把它做限定。

主持人：这边扩展一个问题。像谷歌，它检索的操作页面也是申请了专利的。本身美国对软件、人机交互、外观设计，有非常成熟的一套体系。而我们国家也在2014年放宽了外观设计申请。那么这会不会使互联网公司专利申请有所增长？

丁学爽：国家开放UI外观设计申请，互联网对这块的敏感度是非常高的。据我个人了解，在开放日的前一天，已经有很多的公司准备了很多这样的申请。所以这一块，将来也是专利申请和其他业务比较集中的一个方面。

主持人：这可能也从一定程度上反应我国互联网行业还有软件行业越来越成熟，体系也在不断的完善。这些年专利交易越来越频繁。在国外司空见惯，每天都有专利的买卖交易产生。而在国内一些大公司，比如联想，它们在过去几年，也有很多大手笔的国外的专利收购。从政策层面，专利的运营、专利交易是国家政府在积极倡导的一个方向。那么您觉得，在整个中国知识产权领域里面，专利的运营、专利交易，它是不是已经到了一个成熟或者快速成长期，具有很多很多机会的阶段？还是说仍然是个起步的阶段？

丁学爽：其实专利交易在中国是否已经成熟，不仅仅依托于我们国家政府层面对它的重视，可能还依托于其他层次的完善。比如从立法、环境、还有企业对专利的重视程度这些方面综合去考虑。当然可以说是刚刚起步，机会也挺多，挑战也多，这个随着我们国内环境的改善，技术的发展，在将来很有可能是一个非常热点的一个领域。

主持人：也就是说，立法、环境的改善慢慢地赋予知识产权更大的价值。当企业意识到这个价值的存在，就从战略的高度来做这个事情。

另外国家这两年提到的比较多的，像申局提出我们国家要从“数量布局，到质量取胜”。因为从专利的申请量来讲，中国已经排到了世界的前几名。但是中国专利的质量已经成为大家探讨的一个话题。

乐视申请公开的一千多件专利中，90%都是发明专利。这个比率确实非常高。这也能够反应出来乐视非常重视专利的质量。那么对于我们行业中想要提升自身专利质量的企业来说，您有什么样的建议？

丁学爽：其实提升专利质量是我们从很早就开始做的一项工作。可能早于申局提出这个口号。现在这个行业也开始提升专利质量了。

申请专利数量很大，但是最终取胜的还是要靠专利的质量。尤其是在和海外企业对抗的过程中，最关键的还是专利的质量。

当然从单一一个方面来说专利质量的好与坏，可能不是很完善、很准确的。我们团队在专利质量提升方面是下了很大功夫的。无论是撰写还是流程，还是紧跟国外趋势，我们会定期去研究很多方面，不仅仅是如何去撰写。仅仅符合法律的规定，并不能说它是一个很好的专利。还是要结合公司的产品、运营、战略这些方面。与公司战略相结合的所有的专利工作，才是一个高质量的专利工作。所以在专利质量上，我们也是和公司战略密切相关。

主持人：我们知道，要写出一个高质量的专利，其实是要付出很多的心血的。跟研发人员沟通，找到可专利点，然后在整个撰写的过程中，用很多心思、花很多精力。

那么您在团队中，用什么样的方法去激励、鼓励团队成员花精力去撰写、去挖掘一个好的专利呢？

丁学爽：首先我们团队每一个成员都是非常重视专利的，所以不用我去单独地激励。昨天联想集团的陈（媛青）女士也说过，一开始数量积累是必须的，但是后期要重视专利质量。因此，数量肯定是要有的，而质量如果从一开始把握，就可以为以后专利对抗积累比较有力的武器。

我们从一开始就注意这方面的问题，所以我们很关注公司的战略层面，从开始撰写到布局。这样也就养成了良好的习惯。这个过程的实施有一定难度，但是我们始终朝着这个方向来努力。我们今后的工作也是以此为核心的。

主持人：最后想和您探讨一下知识产权行业人才培养的问题。知识产权人才是个复合型的人才，他不仅需要具备法律方面的知识，还要懂技术，而且还要擅长与人沟通，跟发明人、代理机、审查人员沟通。甚至在专利对抗的时候，跟竞争对手进行很好的沟通。这样的复合型人才的成长，不是一天两天能够完成的。那么对于乐视知识产权团队，对于人才培养，有什么心得和大家分享吗？

丁学爽：人才培养是这样。团队中，每来一个新人，我们会对他进行分析，大致了解他的基本概况。我们会评估他的优势是什么，劣势在哪里。对这个人有一个大概的标准。达到这个标准）再给他分派一些更高端的业务。

为了达到基本标准，我们会定期去给他做培训，提供学习的机会。无论是内部的学习交流和探讨，还是外部的沟通。我们都会给予很多机会，从而扩大大家的视野，了解知识产权相关的更多的其他知识，成为复合型的人才。

达到基本标准以后，我们会根据其自身的特点，来培养他不同的发展方向，对他自身有个一个定位。因为涉及广泛就不够深入、专业。过于专业，就不可能做其他的专业。不同的团队人员，确实有不同的优势。由此团队也可以打造成复合型的团队。这个是我们在人才培养方面的一个优势吧。

主持人：好的，谢谢丁姐今天能够分享这些经验，也祝愿乐视知识产权团队在2015年能够取得更好的成绩。

丁学爽：谢谢。