李文奇：刚才说天地人，我们讲了一个最重要的人。说到天，不是天空，而是说我们和谐的外部的IP环境，这个和谐的外部的IP环境其实是跟人息息相关的，是你营造了什么样的和谐的外部的IP环境。所以这个我们不细讲了，人在他会营造这样的IP环境包括跟整个圈内一个整个的产业链条上，从立法到最后的诉讼，然后到写案子等等这些事物。

地是什么，就是你公司内部的创新和知识产权管理，创新管理和知识产权管理，以前我们大多数人只提出知识产权管理，知识产权怎么管，知识产权的管理策略、运用策略、保护策略，这些策略没问题，这些是要做的。但是你作为一个新兴的企业，你有那么多知识产权要你去管去保护去运用，更多的是我们面临的企业创新能力匮乏的问题，企业研发或者是创新，这种产生产出，远远不够我们企业增长的这个速度。这个时候我们内部如何挖潜，内部挖潜如何跟外部获取相结合。这就是我们之前所研究的一个方向，企业内部的创新能力建设这一问题。我们曾经有过一些比较好的实践，比如说对每个员工的创新能力的训练，我们可以在比较短的时间内去培训，训练他们的创新思维和能力。当然现在市场上也有一些关于创新的一些培训，像萃智这种是一个庞杂的体系，我曾经听过一个两周的课程，但是听完之后，因为天赋不好，听完之后我一头雾水。但是老师说的是，无论什么样的问题，只要套用我们的表格，找出对应的解决办法，问题就迎刃而解了。我回来之后想想老师这句话，再在工作实践中去印证老实说的这句话，我觉得他真是个大忽悠，面对纷繁复杂的这种问题，我怎么可能就用表格套用你的解决问题的思路就把问题解决了呢，我套一百个也很难有一两个能够很好解决。他是对历史规律的一些总结，但是我们要去开创新的世界，他以为原来脱一个玉米壳脱一个什么壳，可以用加热，然后膨胀，然后突然间减压的方法，以后脱所有的壳都可以那样。但实际上有些壳跟壳是不一样的，我现在手机的后壳脱不掉了，一加热，然后减压，手机就废了。参加完那种培训之后，就觉得我们应该找一些适合我们中国企业的一些方式方法，何况就那样的，就像萃智那样的培训，哪一个企业能让我们所有的员工去参加一个半个月的培训，基本不可能，只可能有个别一两个人。

如何能够更快速的去培养和训练他们的创新思维呢，后来我们大致总结了一个简单的东西，效果在有的企业实践中获得很好的效果，有的企业反馈说效果也不怎么地，当然无论好还是不好，但是这是我的一点点的探索。时间关系，因为这是专门的一系列课程，我只是大致说，我们只是总结了几个字，你记住这几个字其实能解决一些问题了，就是叫做连接、辩证、仿生，我在前年的中国知识产权峰会上做一个演讲叫“IP之前”，我就讲了这个课题，连接，这个连接大家都很容易想到，跟员工讲的时候，我其实用半天的时间把连接就可以讲透，我们今天用两分钟讲，自行车从独轮车加一个轮子，两个轮子的连接，这就变成自行车了，再加一个轮子，叫三轮车，也可以叫双轮自行车。这种连接我们叫A+A等于2A的连接，还有吸管，你跟你男朋友去喝东西，两个人喝一杯东西的时候，拿一个吸管，你喝一口我喝水一口。那我们可不可以做一个外形的吸管，我们叫鸳鸯吸管，这也是一种连接。还有刚才说的A+A等于2A的连接，我们还有一种A+B等于A+，就是A的扩展，那很多了，就是原来的扫帚，我们通上电，电扫帚，原来的吹风，我们说电吹风，把它电气化，把电气加入之后，让原先的功能升级，这种我们叫A+B等于A+，这是一种升级的，这种电气化升级也包括机械臂等等这方面的。还有就是这种连接它方方面面的，你看我们很多的东西都是产生连接关系，连接我们先讲到这里。第二点，辩证，辩证很好理解，黑和白，肥和瘦，天和地，冷和热，上和下，这种非常好理解。你跟每个员工说辩证，他都很好理解。关键是如何用在我们的研发工作、创新工作中。举简单的例子，比如说以前给那个马印号码，都是用电烙铁，我们从化那边有一个马场，亚运会建的马场，之前是用烙铁给马上烙一个号牌，那个对于马来说伤害很大，咱们将心比心想想，在你身上烙一个东西有多疼。关键是那些马，说实在，比一条生命都贵，因为中国人太贱了，马都是上千万的，我问过他们，他们说这匹马一千万美金大概，然后把它烫一下，主人很心疼。但是千百年来大家都是在这样做，这是用非常热的方法，然后在它身上烙一个烙印，关键是那个烙印过不了多久，它皮肤有自我恢复能力，它又长出来，所以过不了多久还要烙，这是一种很残忍的方法。我辩证地想一想，热的方法，我们可不可以用冷的方法，完全可以，现在都是用冷的。到那同样有一个金属的号码，把它插到一个液氮的桶里，拿出来往马身上，也是用冷的方式烙上去。它有一个特别的好处是马不会感觉到疼痛，因为冷冻之后就没有什么感觉了，它能够破坏马批复细胞中的一种色素细胞，让那种色素细胞不再产生功能。所以它是一种几乎是永久的无伤害的，这就是很简单的，用辩证的思维。那辩证的思维我们还可以做到很多方面，我们工作中长期形成的一种思维模式，要通过辩证的方式，让他形成突破。从单一的往前那个方向，我们往两边，往后，往四面八方，思维在扩展。比如说电风扇，原先基本上电线都是黑色的，那个时候我也不知道，为什么没想到，可以做白色的彩色的电线，做出来就OK了，都是这样的。我昨天还跟一个做LED灯具的人在交流，行业都是这种颜色，做花的，可能做花的不好看。他说我也不知道，他说我们行业都是这样做的，可见他被行业约定俗成的给限制了。但实际上为什么不能有所突破，我觉得一定是可以的。电风扇开始变成彩色的，然后设计得越来越漂亮，但是现在电风扇我们看到全是有叶片的，我从有和无的辩证关系，我们能不能做一个无叶片的，我们现在看到了无叶片的风扇也出来了，这就是辩证的一种创新思维。当然我们课程会对这方面，每一点上会进行非常细的训练，引导到他的思维，能够遇到问题的时候可以往多少个思维方向上去想。比如说我们可以总结出48个思维方向，思维通道，对于你专业上的东西，如果你能用多少个通道去想的话，那么我觉得他的创新能力会加强很多。而我们的实践中，我们一个云计算和一个大数据的小组，在训练完和没训练之后，他们的专利产生量有三倍的差距，这讲的是辩证。还有仿生，仿生其实更容易理解，我们看到飞机是看到飞鸟得到了这种创意，但是仿生为人类提供了多少有价值的创新思维呢，简直是不计其数。因为我们只是人，而大自然是上帝创造的，他创造了一个如此复杂却又和谐共生的，所以上帝的智慧远超过我们，我说的这个上帝就是大自然。我们向大自然学习解决问题的思路和方法，其实是非常有价值有效率低成本的，我们看到飞机的机翼，早些年飞机的机翼，飞行机械疲劳，飞机臂可能会断掉。所以那个时候驾机飞跃大西洋什么的都是英雄，那简直跟民族英雄一样，其实就是因为那些机械的强度。但是后来怎么解决的，还是仿生学解决的，那个工程师跟儿子说，爸爸不能带你去公园抓蜻蜓抓昆虫了，我还要加班去研究机翼金属的结构问题。他儿子说，你研究来研究去，你不是跟我说过蜻蜓的翅膀每秒振动几千下，蝴蝶的翅膀每秒振动多少下，总比你飞机振动得多，为什么他们那么薄的翅膀不会断掉，而你们的飞机老是断呢？其实就开启了他的思维，后来他去研究昆虫翅膀的结构，然后把它应用在飞机上，获得了非常好的效果。我们现在看到飞机翅膀都不是一体化了。再比如说飞机起飞和下降的过程中，如果你坐在靠窗的位置，靠近翅膀的位置，你看到飞机翅膀它会有升起和降落这样的动作，你去观察天空中那种滑翔的老鹰，它在上升和下降过程中，他的翅膀的羽毛是有变化的，我们看最新的梦想客机，波音787，它的翅膀更像一个鸟的翅膀，也变得更加柔软。还有像雷达、声纳，雷达就是蝙蝠的耳朵，声纳就是鱼的耳朵，等等，我们从大自然中学到太多，这也是我们做创新工作中应当去观察和借鉴的一个方面，这是讲我们企业相对如何去创新，只是讲员工的创新。

还有，企业如何做一个创新的团队，一个项目团队，我们的实践是去打破原有的组织架构，原有的是市场部、法律部、研发部，研发部还分为结构、屏幕等等这些，不同的部门，当然不同公司有不同的部门，按技术方向，按产业，这样的话，每个部门其实他都有自己本部门的狭隘心，我们要做的是，要打破这种狭隘心。当然把这个公司分发到每一个人，每个人他具有自己擅长的知识的点，把这种点打散起来，然后重新组合，当然企业说，我公司有这样固有的架构是不可能动的，其实我不要求你动，我可以做一个组织，叫企业创新俱乐部。每个人，你个体去加入这个俱乐部，然后去写出自己擅长的知识，当他有一个创意的时候，在这个创新俱乐部的平台上他提出这个创意，然后相关不同知识层面的人，用这个点把他们相关的人吸附在一起，形成一个虚拟的创新团队。这样的话积极发挥每个个体的主观能动性。当然如果出了成果，对他们有很好的奖励，这样能够让他们积极主动的去参与到企业的创新工作中去。我们现在发现这种打散的小团队，他的创新能力远远比在他之前所在的那个研发线、流线线、市场线等等，远比那个的创新能力要大很多，因为他的狭隘的知识得到了非常好的支撑，这样的一个支撑的团队能够迅速把一点点火花变成燎原的大伙，最后塑造出一把非常锋利的武器。所以这是企业创新团队的建设。当然企业创新团队的建设需要有非常多的企业政策方面的，比如说我们对很多企业要求，企业的一把手必须是这个创新俱乐部也好，创新团队的负责人，你企业老大不做这个创新，那就说明企业整个没那么重视创新。什么样的制度，制度包括创新成果，比如什么样的奖励，奖励分物质奖励，升岗尽职的奖励，职业生涯的奖励，金钱的奖励就是薪酬的奖励，还有个人荣誉，公司最具创新的，还有跟老板一起吃饭，这种对于很多人也很有意义，特别是大一些的公司，他基本上没有机会跟老板一块面对面的吃饭。比如说每个月，这个月的最佳体验奖，可以跟老板吃顿午餐，等等，我们有非常多的方式方法。还有创新墙，比如说四个人，他包含了市场、法律、技术，还有另外一个什么样的，他们一起把一个方案完善之后，我们建议可以在他公司做一个创意的墙，把这个创意方案写上去，让其他的人能够去完善或提有价值的意见去完善这个创意墙，最终它真的可以变成一个非常好的专利、非常好的技术。这是对于公司的团队来说，怎么去组建一个创新团队。

还有，公司怎么组建一个高效的创新的文化，这个创新文化，说实在的，在现阶段中国来说就是一把手文化，你的老板愿不愿意在创新上真正的投入，投入你的时间，投入你的金钱，当然是公司的金钱不是他的金钱，他投入时间是要实打实的。只要公司一把手一喊，我觉得公司会真的动起来。现在习主席一提什么，我们下面立马就有，一样的道理，在企业也是一样，所以说这是企业内部的创新能力的，如何构建这种天地人的。