企业知识产权管理规范实务班(5月班)

TA的评论：大型集团公司应该确定至少是分管副总以上职位者，并可以调动和整合相应资源的管理层来做管理者代表

企业知识产权管理规范实务班(5月班)

TA的评论：对于企业进行知识产权贯标的过程，对于大型集团化企业管理者代表怎么确定？

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TA的评论：知识产权策划是对知识产权方针的细化和具体化，应做到以下几点：（1）企业应识别所涉及的知识产权种类及其作用（各企业根据自身情况确定），如专利权、商标权、著作权（含计算机软件著作权）、商业秘密、集成电路布图设计、植物新品种权、地理标志及商号权等；（2）企业应按标准的要求建立知识产权管理机构和相应的管理程序，规范工作职责，使之形成文件加以实施和保持，并持续改进；（3）知识产权管理机构牵头，依据知识产权方针将知识产权目标分解为可以落实的具体目标，由相关部门负责实施。实施过程中形成的文件应落款可追溯，以实现对企业生产经营活动中各环节知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；（4）定期开展检查、分析、评价，确保持续改进，对已出现和潜在的不符合知识产权管理要求的问题，采取纠正和预防措施，对体系进行及时调整、修订和完善，促进知识产权目标的实现。我的问题是：既然是这样，为何不能包含多申请专利和使专利授权呢？这个应该是微观的具体工作啊。

企业知识产权管理规范实务班(5月班)

TA的评论：依据领导重视，全员参与的贯标精神，贯标工作领导小组由最高管理者领导，知识产权部门负责，其他部门负责人参加。

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TA的评论：笔记！在研究开发、技术改进时，应对该领域内的知识产权信息、相关科技文献及其他公开信息进行检索，对项目的技术发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析。

企业知识产权管理规范实务班(5月班)

TA的评论：找个合适的机会多跟领导讲一些因为企业不注意知识产权保护，不知道挖掘核心专利技术而吃的苦头的案例，比如中兴。再讲一些因为企业重视知识产权保护而得到的甜头，比如朗科U盘，比如华为，比如美国高通公司……从正反两面举一反三，从而让领导重视起来。再比如葵花药业的商标被员工抢注，再比如老师讲课中提到过的不重视员工署名权而引起的诉讼官司，被判赔偿员工1600万元这样的事情，就是领导不重视知识产权，只有员工重视所引起的反面的典型案例，相信企业领导知道得多了，自然会把知识产权贯标工作提上日程。

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TA的评论：谢谢，我是替一个企业客户问的，应该引导这个老板重视署名权。 //@448551526：这种规避，违反《专利法》鼓励发明创造的本意，给参与设计的员工署名不影响专利权的权属，您如果是自己写专利，从您的问题看，您的专利基本上就是垃圾专利，垃圾专利正常人不会告你的？如果是代理机构写的，完全可以问代理机构相关问题。

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TA的评论：企业合同管理为何不涉及销售合同，不太理解