1、“234”战略的提出背景是什么？

“234战略”是14年提出来的，是14年我刚到中国再生医学集团负责知识产权工作的时候，针对当时公司的现状提出了一些自己的倾向性的工作方向。

“234战略”是两个转变、三个扩展、四个目的。

两个转变是什么呢？ 因为当时我们的知识产权结构很单一化，所以这个结构的设计，可能根据它所属的不同领域有一些不同。但是像我们这类的医疗器械，医疗器械属于医疗，跟我们传统的医药是有一定关联的，它又带着“器械”，所以它跟器械方面又有一些关联。所以我们设想要逐渐探索关于我们这一类的产品领域的公司它这个知识产权结构应该是什么样的。我当时来到这个公司的时候，发现这个问题，我当时提出了一个转变方向，就是结构的单一化要向系统化转变。因为当时我们大概只有发明专利和实用新型，外观设计、商标和版权都没有。我们公司的产品其实还是很多的，为什么没有实用新型专利？所以可能是一个传统思想的转变吧。所以当时我在集团的一次培训上就把这个结构的问题提出来。这是第一个方面，就是知识产权结构的单一化向多类型、多角度的系统化转变。

另外，知识产权的首要目的是保护，但我们当时是一种局部无序的分散保护状态，所以第二个转变方向就是系统化考虑的单元化布局，就要把它拆分开，单元化就是一个技术点我们要把它单元化地去考虑。

转变是这个不要了，向另一个方向去转变。扩展是这个还要，在原来的基础之上，还要保持向另外一个方向去扩展。那么第一个扩展就是从我们已经有的成果的保护到预测性的专利保护。比如说我们现在做的是一个板层角膜，而我们下一步要做全层角膜。那么，我们在做板层角膜的时候，就要在权利要求考虑的时候，要适当考虑全层角膜的情况，比如它的加工。像我们这块说的第二个问题，对角膜进行加工设备。实际上那个设备不仅是对于板层角膜，它同样适配于全层角膜。只要是涉及切割的，甚至不是角膜，它也可以用。在考虑专利布局的时候，除了要考虑保护类，还要考虑预测性的，这是第一个转变。

第二个就是从国内到国外。我们以前只是创新成果在国内进行保护，但是我们重点的产品要进到国外去。这是我当时提到的一个方向。

第三个就是以前我们只是对我们的产品进行保护，实际上知识产权它本身也是制约竞争对手的武器。可以说，不仅要针对自己的产品去做，你还要去考虑竞争对手的情况。比如说目前“艾欣瞳”这个产品没有竞争对手，但是其他产品是有的，那么其他的那个竞争公司会不会去做眼角膜呢？或者说我们现在知道我们已经有跟随的公司在做，那么这些公司在做的其他类产品呢？其他类产品跟我们公司有没有关系呢？在这块我们对竞争对手也可以进行一个分析。这就是第三个方面的扩展。不仅围绕我们的产品进行布局，还要围绕竞争对手进行一个战略部署。

2、如何理解“四个目的”？

“四个目的”分别是对已经有的成果进行保护，对未来的产品我们要有一个预测，还有一个就是防御性的公开，还有一个就是刚刚说的对竞争对手的权利平衡。我们针对这四个目的进行了分级管理，保护类的是这样的，防御类的我们可能不太重视这一块。说实话，我们可能连它授不授权都不一定知道，所以我们会针对不同的级别放不同的精力去管理。

3、医疗器械和药品申请专利时机相同吗？

是差不多的。因为它经过的行政审批的程序跟药品基本是一致的。而且还有一个商标问题。因为咱们国家现在商标的授权大概是是在一年左右，所以商标的布局跟专利的基本上也差不多。因为专利的授权所需的时间，如果提前公开的话，也是在一年到两年左右。商标会比专利短一些，但是我们也在同步去做。

4、“234战略”效果如何？

在“234战略”出来的时候，我们当年的专利数量是跟我们从14年往前算的历年加在一起的总和。因为14年年底明确提出之后，跟团队也进行了一个培训，老板们也进行了认可，在这个基础之上，15年在14年基础之上又翻一番。因为它是一个基础性的工作，你首先要把大家的观念都转变到一个方向上来，然后老板觉得这个方向是对的，那么我们向着这个方向去走。就像我们走路一样，这边迈了一步，那边迈了一步，中间又迈了一步，实际上迈出了三步以后，在有效距离上并没有增进多少。在指明方向以后，我们迈出了三步，那么这三步是一个很有效的距离。

5、从业10年，有何经验可以分享？

知识产权一定要很接地气。你要考虑到市场的、研发的、甚至公司各个运营模块这些一线的需求所面临一些知识产权风险，或者你工作的切入点。它是一个很实际的问题。你只要把自己的事情做好就可以了。

6、对于同行有何建议？

我们行业的从业人员都是一线人员。当然不包括领导，因为我是一线人员。一线人员还是要扎实的把工作做好，因为这件事情、这项工作对企业来说很重要，对人的要求也比较高，要求人很细心、很细致。还有你要考虑的很周全，而且还要懂一些基本的技术，懂一些法律。所以它对人员的要求比较高。首先我觉得应该是有一个持续学习能力。

第二个，对新兴技术。因为你接触的可能都是一些新的东西，比如说这个成果我们出来了，原来它是可以这样做，觉得它是一个新鲜的东西，但是我们做新鲜的东西时间长了，发现它是一个同样的套路的新鲜的东西，我们也会觉得有些厌烦。就像审查员审案子一样，可能每个案子都是不一样的，但是他用的套路是一样的，所以他很烦。所以这个我们觉得还是要一个很坚韧的精神，要坚持下去。

一个是学习能力，一个是坚持下去。还有，因为职业提升还是一个视野的问题，一定要提高自己的视野，站在企业经营的角度去考虑，或者是站在行业发展的角度去考虑。其实我不喜欢谈高大上的东西，但是按这个行业的角度分析来讲并不高。因为你要想做好工作，这些角度是你必须要考虑的。比如说在企业里面我们市场部去做市场推广的时候，跟专家签协议，我们要把他的知识产权问题设计好。比如说我们给人家做个册子，我们一定要在册子里面把相关的问题搞好。这个商标你不允许别的，你只能这样。你要是用的话，我们可能会追究你的商标责任之类的。还有人力资源。人员流失了以后，他肯定带走一些技术，尤其是核心技术人员。那么在我们做工作的时候，其实这都是很好的一个切入点。这就是企业经营角度去考虑问题所发现的切入点。

7、有什么高效沟通技术人员的实用技巧？

问的时候你就会写一条，到最后 “，”，你问“回答是或不是”。只要他回答这些就可以了。到最后的时候，“上面还有哪块需要补充？”他可能对某一个点或者原理上，进行一个很短的阐述。

还有一个增加沟通的方法就是，你把这个段落模式已经设计好，“因为是＿＿”，然后到最后“＿＿部件或者＿＿原理，所以我们达到＿＿效果”，就这样，他会按照你这个造句去写。这样的话就很有效率，他说出来“因为＿＿所以＿＿”，那你明白原来是这种因果关系就可以了。因为我们想要知道的就是这个技术它带来什么。然后把这些东西都装一起，看是如何分。是2个放在一起是1个问题呢？还是3个问题放在一起是1个问题呢？还是“1” “3”放在一起呢？实际上这些部分的结果就是我们产生权利要求的布局的依据。这是交底书设计的时候可能会涉及的问题。