Q&A实录:
1、您提到半导体运营联盟工作开展并不顺利,这是因为企业不愿意把专利拿出来共享,还是因为联盟工作没有动力?
实际上存在这么几个问题:
第一,中国企业本身的创新能力不成熟,本身没有什么自己的技术。
第二,中国的企业存在同质竞争,产品相互之间没有什么差异,很雷同。
第三,中国企业的文化。因为中国的企业相互协作、合作共赢的局面相对比较薄弱,大多数坐山观虎斗。如果按照我们传统的专利池或专利联盟建设的话,它在中国可能很难做起来,这也是我们当初没有预见的。
我想主要还是创新的事。第二个中国企业缺乏差异化,相互之间没有依赖关系,没有依托关系,没有相互的需求。还有一个最重要的原因就是中国的企业文化,中国企业除了竞争就没有合作,或者说竞争对手就是自己的敌人,没有你中有我、我中有你的概念。
2、中国企业在半导体领域发展相比国外企业较晚,会面临国外巨头的围追堵截,那么中国半导体企业在国际竞争中该如何突围?
中国企业的技术创新和知识产权保护确实和国际公司——美国的科瑞公司、飞利浦公司、日本日亚化学公司——差距非常巨大。中国企业早在10年前开始代工,现在有了自己的市场,就开始做自己的市场,但是技术和产品还是人家的,所以它会蚕食别人的市场。
中国企业如果突围的话,我们只有站在产业的高度,站在国家整个民族产业发展的角度,希望能够利用我们自己的一些能力,特别想依靠政府的支持批一部分引导资金。
为什么?因为在十多年前,飞利浦公司已经完成了专利布局——从上游的芯片到下游的应用。芯片的话,从芯片的衬底、外延,以及封装这一块,基本上都是飞利浦公司在国际上收购其他小公司,形成自己的专利。飞利浦公司在美国,就LED照明这一块,可圈可点的专利就1400多家。任何一家中国的企业都不可能跟飞利浦抗衡。
第二个中国的企业知识产权保护,我们这个行业的国内一些最顶级的公司,我在这里讲几家上市公司,都是大公司,年产值30亿到100亿之间。这个行业这么多年下来了,有很多这个行业的上市公司也没有在知识产权方面做一些积累,所以我们现在希望企业能参与我们的活动,我们拿出一些方案。现在事实上我们也在说服一些地方政府,政府也愿意支持我们做一些基金,通过基金,我们可能会通过我们的一些渠道、资源来获得一些专利,这样的话,可能未来我们是不是能够跟一些国际化的大公司进行博弈?
当然我个人觉得在中国,企业拿不出什么可以跟飞利浦、科瑞、LG、日亚化学这些公司进行抗衡。我个人在这个行业服务了这么几年, 我已经感到依靠中国企业,专利是很难做的。
所以我觉得台湾的做法还是值得借鉴的。台湾70年代初期成立的工研院做了很多创新,把这些专利、知识产权借给企业或者授权给企业,由企业拿这些东西来用,所以我觉得台湾的一些专利运营、专利保护,特别是政府支持企业的走向海外市场,这方面应该是值得我们学习的。
以上几点我不知道大家能不能够理解,我想就这2个问题,给大家简单的总结一下。第一个就是中国企业要走出去,还是要做知识产权,这个知识产权虽然我们做的迟,但是还是要做。
第二个我们还是需要有集体的力量,特别在当下还是要有其他一些的手段,完全市场经济国家的一些做法在中国还是很难行得通的。
最后,我觉得在中国做专利运营前景很好,特别是在重大的新兴产业,这个领域运营能得到更多的支持。政府、地方的一些组织、企业都给予了我们很大的支持,所以未来我们应该是充满活力、充满机会。在中国来说,走向海外市场的时候,也需要像我们这些有情怀、有抱负的一些知识产权人,要有一种献身或者付出的精神。
应该讲我们坚持专业化、坚持知识产权服务这个过程也挺艰辛,但是随着这些年来不断的积累,在社会上特别是在业界都产生了很好的影响,那么现在国内的一些顶级的研究机构、一些重点的企业都跟我们在做这方面的合作。
CPUAlex
学习
theeastlake
感谢老师分享
CPUAlex
学习
1093046236
好
追风筝的人
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466272969
淋漓尽致地运用了互联网的思维:精细化、简单化,很受益!
周金钢
专利运营不好讲,孙老师讲得很有激情和内容,案例详实
爱的主打歌
孙老师讲的很实在!如果我们只挑一个技术领域来进行运营的话,哪个领域是国内高校和研究所在全球范围内更领先的呢?
爱的主打歌
孙老师,您提到半导体运营联盟工作开展并不顺利,这是因为企业不愿意把专利拿出来共享,还是因为联盟工作没有动力?
Dandan Chen
中国企业在半导体领域发展相比国外企业较晚,会面临国外巨头的围追堵截,那么中国半导体企业在国际竞争中该如何突围?
Dandan Chen
孙老师讲的激情澎湃,而且把半导体行业在知识产权保护过程中需要注意的细节都讲到了,赞!
vincent
孙老师,半导体相关的专利数量都超多,一般要如何进行检索?如何快速找到核心专利呢?
周金钢
对广东外向型企业冲击大啊
838719934
孙老师讲的棒棒哒!