主持人：大家好，欢迎来到智慧芽专利学院。今天我们很荣幸地来到了智谷公司，现在我们邀请到的这位是智谷公司的专利运营总监高琛颢先生。在接下来的时间里，我们将会对专利运营这部分的内容请高先生给我们分享一下他的经验，同时以智谷为代表，给大家介绍一下专利运营是怎么具体来做的。

首先，智谷公司相信大家可能都已经很了解，这是一个非常新的公司，但是成长的速度也是非常惊人，而且在2014年的时候还创立了一个专利运营的基金。首先第一个问题，对于专利运营这个概念，现在可能提得很多，大家都再说要做运营，公司、企业、政府都在做，可能对这个词还是有一些不清楚的地方，您能不能针对专利运营给我们解读一下它的定义？

高琛颢：可以。我谈一谈我自己的想法。我觉得专利运营现在确实是一个热点，尤其近几年不管是政府还是企业，其实大家都在谈这个事情，也都在积极推动。不管是智谷还是我个人，更多的应该是一个专利运营工作本身的一个实践者，在做的过程中并没有太多的对于理论研究这方面做太多的工作，所以从我个人直观的感受，更多的是我们把专利商业化、价值化，发挥它的价值，这个是我们一直在做的事情，这个可能也是专利运营的一个核心吧。

当然了，我们谈到这个概念，我其实也翻阅过一些资料，一些文献，包括我们国内现在也有很多的专家学者在因此。我在翻阅了专利局毛老师和陈燕主任他们合写的一本《专利运营事务》这样一本书，他们谈到的这个概念我其实是比较认同的。他们谈到专利运营是将专利权作为投入要素，直接参与到商业化的运作和经营活动中，通过专利资本的各种技巧性市场运作，提倡专利竞争优势，最大限度的实现专利经济价值的这样一种市场行为。我觉得这个可能，当然了，做定义会比较严格，而且会长一点。但是我觉得其中最根本的，也就是说他是把专利权直接作为一个市场参与要素，然后发挥专利权本身的价值。我想这个跟我们工作中的体会实际也是相符的，实际上是这样。我觉得，因为我们国家的专利战略其实一直在讲创造，比如申请专利就是创造，我们的保护，用我们的专利来保护我们的产品服务、运用，可能就跟我们说的专利运营相关，还有管理，类似的方面。我觉得过去更多的企业还是利用专利权作为一种保护自己的产品，服务这样一种等于是一种副产品，以这个形式来做的，也就是说在保护这方面我们可能强调得更多一点。但是现在我们强调专利运营，更多的是从专利权本身的价值，从它自身价值，而不仅仅是它附庸于产品或者服务一种附加价值，从它自身的价值去出发如何能够把它商业化、价值化，发挥它自身的价值，我想这个是专利运营最核心的部分或者说我们对专利运营最核心的理解。

主持人：确实是，您刚才讲到的现在很多的企业还没有或者是还不知道如何把专利权独立出来，给他带来这种经济的价值。讲到这里，请您以智谷公司为例，具体来讲一下怎么把他们独立出来，再带来这种经济的价值？

高琛颢：正像你刚才提到的，智谷公司其实是一个很年轻的公司，成立时间不长，我们是2012年8月才刚刚成立，到现在可能还不满三年时间，是一个很年轻的公司。但是智谷公司的定位还是非常明确的，它从一开始就是致力于发明创新的投资和专利投资的这样一家资本型的专利运营公司，这个中间有些细节我可能后面才会聊得比较细。我们从一开始就认为发明创造或者说专利，本身就是有它的自身价值的，我们正是希望通过我们公司对于专利权本身或者说发明创造本身的这种运营，能够挖掘这种价值，发挥这种价值，这个是我们要做的一个事情。我们也希望大量的中国企业能够把发明或者专利本身作为一种竞争力，去发挥它的作用，能够在中国创造一种以创新为驱动的这样一种生态。这个是我们智谷希望做的事情。

我们现在都在谈商业模式，所以我们谈一谈智谷的商业模式到底是什么。其实这个我在不同场合可能也跟不同的企业和朋友都在交流，我们原来有些材料，在这样一个形式可能不太容易以PPT的形式展现，我简单介绍一下。我们总体的思路就是两条腿走路，第一条腿是专注于发明创新的投资，这个投资是怎么来做的呢？我们其实也是借鉴了一些国际化的大型的专利运营公司的经验，我们是希望在中国乃至于全世界能够缔造一个世界一流的创新引擎。它的创新过程中，我们现在其实和不同的高校院所、企业、个人，其实都有这种横向的合作，我们希望把智谷作为一个核心的平台或者说作为一个网络的核心节点，建立这样一个平台，下面的新型的其他的节点跟这个平台连接，我们把它作为一个整个的网络。也就是说高校院所这些师生团队，有可能成为我们智谷发明创新的一个源泉，我们把不同的这些组织和这些创新主体有机地组织起来，构建一个整个的发明网络。

主持人：这个在您的官网上是不是在“成为发明人”那部分？

高琛颢：对，“成为发明人”是可以成为这个发明网络中的一个渠道，但是我们不光是依托我们的官网来向大家发英雄帖，然后大家来主动进入，我们更多的会主动出击，去挖掘我们关注的领域已经有很多研究成果的这样一些高校院所的团队，包括企业，主动去与他们进行合作。作为目标来讲，我们希望能够组建并管理一个超过一千人的团队网络，到现在为止，我们主要在高校院所这边已经和30多所高校超过40个团队进行这种合作，实际也有很多成果的产出，到现在我们在这个网络中的发明人已经超过了400人。我们在这个过程中是希望利用这样的一个巨大的发明创新引擎，把相应领域中好的研究成果能够汇聚到智谷，通过智谷这样一个创新平台，再把它转化为好的知识产权，今后再对它们加以运营。这个是我们在创新投资这一块做的事情。

主持人：听上去很吸引人，有一个主动去找发明人这样的团队，再把他们吸引到这个平台上，后期再进行这种优化，让他们带来资本，是这样一个过程吗？

高琛颢：对，是这样的。我们这种合作，其实现在应该说还是比较成功的，开展的也算比较顺利，这个也得益于我们最初的定位，不管是领域的定位还是运营方式的定位，我觉得还是比较准确，现在运行也是比较良好的。通过这种发明网络的建立，这个工作我们已经持续进行了两年多的时间，我们和这些高校院所已经研究出的把成果转化为知识产权已经超过100项，这个实际也算我们自身的一个成果吧。

其实在创新投资和挖掘这块，作为我们核心团队的一部分，我们智谷内部本身有十多名高级研究员，在智谷工作之前都是在各个外企或者像华为这样很优秀的国内企业，他们做过长年的研究员，他们对于领域未来的趋势有很清晰的认识，一个是自身他们能够通过我们内部来去产生很多的未来的创新发明，同时他们也作为智谷这个核心节点，用他们的知识与这些网络上的其他的老师进行相应的沟通和交流，这样我们才有可能把这个网络给组织起来，否则的话我们只是把老师创新的成果收上来，但是这边我们无法去做这种积极的分析评估，如果你没有这样的技术的话，其实这个同样是无法做起来的。所以这块我们确实也是花了很大的精力。作为一个运营公司，如果你没有这样相应的具体的人才储备，可能很多东西都是纸上谈兵。

第二方面可能就是专利运营这一块。当然了，我刚才谈到，这些东西我们转化为知识产权，大家都知道这个知识产权尤其是专利，它的周期相对会比较长，从创新研发到申请专利到专利授权，可能至少要经过四五年的时间，这样的话我们可能步子会慢一点。相应我们在第二个方面，我们会采取比如说以收购或者其他的形式，去把我们发掘的好的知识产权专利购入，用他们和我们新申请的专利，在时间上形成比较好的组合，这种时间梯度，形成这种组合，在特定领域我们会有相应的布局和目标，然后把收购进来的这些专利和我们自身创造出来的这些专利组成这种好的组合，今后进行这种整体的运营，这个是我们另外一个方面。

在我们这个过程中，其实我们是希望在特定的领域，像我们现在更关注的是广义的移动互联网领域，我们希望在这个领域能够聚集一大批好的专利，然后在这些专利进行整体运营的过程中，为中国企业他们在走出国门，与国外的企业在全球进行这种行业竞争的时候，能够为他们起到这种保驾护航的作用。这个是我们公司本身进行专利运营、创新、挖掘研究，其实我们是有这样一个总的愿景。

主持人：这是非常好的愿景，也希望有更好的这样的专利池的构建，毕竟现在很多的都是要走出国门的，他们其实在运营这一块意识是有了，但是可能具体的方法还有标准的一些操作，还是要靠这样的努力来把他们做得更完善。

高琛颢：我们也希望能做这些事情，刚才说到智谷可能是这两方面，这是一个总体的结构。从我们实际运作过程中，其实我们在不断的探索过程中，其实也探索出了一些可以说相对比较成功的案例，有些东西其实并不是我们最初设计的，可能是在做的过程中我们探索一些新的路是可以做的。比如说我们一直发现高校原来自身申请的这些专利可能质量并不是非常高，我们如何把这些好的研究成果转化为好的专利，并能使它发挥作用，我们原来设想的是把这些专利用我们的发明网络先转化为好的专利，过相对长的时间，我们可能能把它进行运营，是这样一个思路。但实际我们在探索过程中发现，其实业界对于高校研究成果一直是有需求的，高校也非常希望能够把他们的研究成果推向业界推向企业。但是中间这个隔阂，因为有很多东西大家说的是不同的语言，大家的这种需求和能够产生的这种成果其实往往无法对接，我们希望智谷能够在中间做点工作，并且我们取得了一些成果。其实像我们，我们的通过自身的探索，其实已经建立起了一个通过高校院所、智谷、企业，共同形成一种产学研一体化的模式，相当于三方形成一种横向的合作。在这个合作中，智谷可以把业界的需求跟企业合作，可以把业界的需求翻译成高校明白的在技术领域的这样一些研究需求，然后发给高校，因为我们的网络中，我们已经横向联系了那么多的学校，企业中哪个需求更适合这个学校的研究方向，我们可以和这个学校提出明确的需求，这个学校不是闭门造车，说我想研究点什么，我去做什么，然后去发paper，去如何如何。而是依据产业界有这样的需求，这样他做出来的东西就更符合产业界的需求，它把成果交给智谷，智谷把它转化为高质量的知识产权，同时这些知识产权由于企业的初期投资，企业可以获得这些知识产权的生产许可。这样的话实际上我们可以把企业的投资通过一定形式转化给高校，这样高校在最初研究的时候，了解业界的需求，而且在研究初期就获得了一定的资助，然后智谷可能能获得智谷最需要的专利权，而企业获得了这方面研究成果自由的使用权，这样满足了三方面的需求。如果今后企业发现这方面的研究今后能够做成原型甚至做成产品，那他可以和高校直接进行这种点对点的研究，因为我们知道一项研究成果，后面可能还会有很多的工作，具体实施，这样企业和高校直接建立连接，实际是通过智谷这样一个平台把他们给联系起来。

其实我们可以回过头来关注智谷。智谷如果是申请一个专利，想接好这个专利授权之后再去运营的话，再产生这种收入的话，其实是一个相对比较长的周期。但是在这种模式下，可能我们在申请初期就已经获得这种专利回报。就是说在早期，就可以把专利实现它自身的价值，这个是我们在尝试的过程中发现的一个新的途径，也算是我们探索的一个成果吧。

主持人：它会产生一些问题吗？比如说权属纠纷。

高琛颢：其实这个是我们一直在面对的一个问题，比如说根据高校院所原先的一些规定，比如说一些国有资产的规定，还有职务发明的规定，我们智谷做的所有事情一定是遵从，比如国家法律相应的一些规定。当然在这种横向过程中我们会发现，高校本身有把自身的不管是知识产权还是说研究成果，产业化这种需求，智谷为了迎合这种需求，我们其实会跟高校进行很多的讨论，在符合这些规定的前提之下，以一个灵活的合作方式来去进行，推动高校的这种技术转移。同时我们也发现，其实不管是北京的京校十条还是国家现在出台的很多政策，其实越来越鼓励高校把自己的研究成果推出去，相信在这种越来越放开、越来越活跃的政策推动之下，我觉得不管是智谷还是其他的类似的企业，我们其实和高校合作的空间相信会越来越大。

坦率讲，我们在做很多工作的时候，其实都是在探索的过程，不光是跟高校合作，还有很多的问题上我们都会遇到问题，但是不可能说遇到问题我们就不去做，我们只能是说遇到问题想办法，灵活自己的头脑，想出更好的办法，在现有的框架下去解决问题。这是我们不得不去做也是我们一直努力去做的事情。