主持人:前面我们讲的是以您公司为例,从两条腿走路介绍了一下专利运营。我们开始的时候就讲到了您在2014年的时候成立了一个智谷睿创专利运营基金,是中国第一支专注于运营和转移的基金。这种基金怎样盈利或者怎么运营?
高琛颢:首先准确地说,这个基金是睿创知识产权或者说专利运营基金,智谷其实严格说并不能说是智谷创立了这个基金,应该说智谷会作为一个基金的管理人,来去管理这支基金的运作。其实这支基金确实我觉得是在我们国家近两年在大力推动专利运营的过程中的一个新兴事物,应该也是一个很有益的尝试。其实这种以基金的形式来做专利运营,我觉得在国外相对来讲会比较成熟一些,会更普遍一些。比如像美国的高智公司就是整体以这种基金的形式来运营的。包括韩国和日本,他们甚至成立了以国家政府牵头,成立这种整体的产业化的运营基金,我觉得这个其实都是很多有益的经验。
但是由于中国之前的环境或者各方面问题,其实一直还没有这样一个尝试,所以这个是开个先河,也是一个有益的尝试。这个基金其实它现在的投资组成,包括中关村,包括海淀区,其实会有一些政府的引导资金投到这个基金中。同时在相应的领域,像我们这个领域,比如像小米公司、金山集团、TCL等公司,其实他们都已经注资到这个基金中去。这个基金整体是以一个资本化运作的方式,一切是以市场化运作的形式来去做的,包括它其中的政府引导资金,之前有很多朋友都开玩笑说,你们真好,政府能给你们钱。我说第一,这不是我们,这个是睿创基金,它是一个独立的实体。第二,政府不是给钱,而是政府投入,投入的话,其实大家看到的是这种资本的产生,以这种政府投资基金的形式来投入,大家期望的是今后经济上的回报。但是更多的政府资金和其他资金不一样的是,它表明了政府本身对这样一个新的事物的支持。这个是睿创的一个基本情况。
睿创基金和我们传统听说过的投资基金有一个本质上的区别,因为我们一般说的创投基金更多的是说去投这种初创的企业,比如投资的目标是初创企业,我们看重企业的发展,我可能以股权投资或者说以这种资金投入,今后你的企业发展良好之后,可能我从这个企业的经营中或者股权中得到回报,就像我们平时说的孵化器,这种大家都比较熟悉。但是睿创基金最本质的区别是,它投资的目标就是高价值的专利组合,投资的就是专利权本身,它是通过投资的专利权本身和这些专利组合在专利运营过程中的增值,或者说运营之后的商业资本的收益,来去实现这个基金的收益。因为传统的目标就是初创企业,而我们现在投资的是专利权,这个是最本质的区别,这也是为什么说它是中国第一支专利运营基金。
主持人:有没有可能比如说通过获取中介费盈利的这种中介模式,还是说汇聚大量的专利许可给企业以后收许可费这种方式,还是通过这种保护会员企业的机制,用这种会费的形式来获得收益?
高琛颢:你刚刚说的几种模式可能国际上都有一些典型的公司或者说已有的基金是这样的一个形式,但是我觉得它作为中国第一支专利运营基金,我想它必然是有中国特色,中国特色还要有它自己的,根据它的市场的情况,它有自己的模式。所以我可以说的是,它和你刚才说的这些系统其实都是有比较明显的差别的。我觉得最典型的,你刚才说的中介模式,首先这个基金本身是一个独立的实体,它所投资的专利权一定是以它自身为专利权人进行投资的。所以就决定了它本身是一个资产型的,它不是服务型的,并不是说我去联系,给甲方乙方提供服务的丙方,然后我去收取中介费,它本身持有专利,它对专利进行运营这个跟智谷其实想做的事情是有一定类似的地方的,这个也是希望这个基金为什么由智谷来去主导和管理,就是希望也能够利用智谷这方面的经验,对这个基金进行管理,它是一个资产型的,所以它肯定跟中介的形式不是特别一样。从我们谈到中国专利运营基金,跟智谷的出发点其实也是有类似的,它一定是在为中国本土的企业在竞争中去做很多事情,所以它自然不会像很多国外的这些我们所说的NPE,通过收取中国企业的许可费来去实现盈利,我觉得显然目标也不一样。
作为一支基金,它有它自己的投资人,作为有限合伙人,不管是金山、小米、TCL还是政府的引导资金,它作为一个不管是政府的引导资金还是战略投资人,它首先有一个资本升值和收益这样一个思路在里面,所以我们首先这个基金它一定是为我们投资人来服务的,它并不是说我有一部分专利权,你如果想买个平安你完全可以加入我,成为我的会员,然后我收取一定的会员费,不是这样的机制。他是说我今后这些专利在有这些专利的时候,我对我的投资人本身有一些相关的利益,今后如果有了这种资金回报,会以更多的形式来进行,这是一个标准基金市场化的运行形式。所以说从模式上和我们能看到的国外的一些我们去做一些类比,我觉得其实都是有一些差别的。我觉得最体现中国特色的比如说政府的引导资金,政府的支持我觉得这个是非常重要的。包括它今后的方向、目标,为中国企业能够服务的这样一般初衷,我觉得其实这方面还是很有特色的。
主持人:回到智谷本身的业务平台还有营业方位来说,我们现在这个业务重点还是关注在通信移动、互联网、云计算,在运营过程中肯定会遇到很多的问题,刚才您也讲到了,不能说遇到问题就不做了,肯定要想办法。您在这个过程中有什么心得或者经验?
高琛颢:经验谈不上,我就谈一谈我的一些感受吧。坦率讲,我应该算不上多么资深的一个,因为我加入公司包括到现在做专利,其实也只有短短两年时间。我觉得在这个过程中确实学到不少,也有一些体会。我就谈谈自己的一些认识和体会吧。
第一个我要谈的是大家的定位,现在国家非常鼓励和推动专利运营,不管是企业还是服务业都纷纷响应,这个是非常好的,至少在环境上给专利运营创造了一个不错的发展环境。我业界的朋友也比较多,大家都在谈专利运营,都想做专利运营。但是你在想做的同时,我觉得定位就显得非常重要,至少是应该在想做之前你应该考虑的问题。这不算什么理论,从我们一些经验的分类,我认为专利运营可以分为资产型的和服务型的两大类,智谷就是刚才咱们一直反复说典型的资产型的,也就是说他自己投资资金去持有专利,然后把这个专利进行运营升值,希望通过这种形式来进行收益,这个是一个资产型的。而更多的或者说我们有可能遇到的更多的还是一种服务型的,这种服务型的什么意思,就是说我在这种其他资产型运营公司运营的过程中,或者说他在为企业,生产型企业有可能做的专利运营过程中,他提供一种服务,这种服务我觉得是多元化的。比如说我们传统的专利的价值评估,有可能是在你专利交易过程中去做的。交易过程中我需要信息的来源,国内外有很多这种信息提供者,当然很多现在国外的信息提供者做得很成熟,他会把专利评估和信息提供可能会打包,提供这样的服务。国内的话我们提供一些,比如说在运营过程中可能会涉及到诉讼、相关的法律支持等等。如果说广义的运营,为了产生高价值专利,有可能有这种高价值专利的专利产生,各方面的。总之就是在一个完整的专利运营的这样一个链条上,在各方面其实都会有我们知识产权或者说专利服务机构他们可以做的事情。现在我们能够看到很多传统的比如专利代理事务所或者从事专利业务的法律事务所,其实都在慢慢的去转型,把一部分自己的资源投入到跟专利运营有关的事情上来,所以我觉得这样去广义地谈,专利运营企业或者说涉及到专利运营的这样一些公司应该说现在也是非常多,如雨后春笋,确实是这样的情况。这个是定位,就是说我们在之前就要根据自身的情况,就是说现在我的情况是什么样,比如我的资金情况,我的人才储备情况,等等,去做一个总的考量。基于我现在的情况,我应该做一个资产型的还是服务型的,服务型里面我偏重哪方面服务去做,抓好自己的定位,在整个流程中抓好自己比较擅长的环节,发挥自己的作用,我觉得这是最关键的,毕竟每一个环节都需要他去做,我觉得各个企业在每一个环节大家都铺满,把每一个环节都做好,我觉得才能共同来推动中国的专利运营这样的产业。但是如果说你的定位不明确,比如说,因为有很多同事我们在交流的过程中,包括很多其他的企业来智谷说想了解一下智谷的情况,其实我们都在谈,觉得智谷这个模式挺不错的,大家一听这个愿景也都非常认同。但是不一定每一个企业都适合跟智谷做同样的事情,还是应该根据自身的一些情况,结合自身的优势,发挥自身的优势,规避自己的劣势,来去做正确的事情,这个是一个很重要的事情。不希望大家都一说专利运营,一看某一个模式好,就一窝蜂扑上去,最后对整个并不是一件好的事情。这是第一个,谈到定位的问题。
第二个我觉得是一个产业差别的问题,还是跟刚才那个差不多,智谷很明确自己的定位。你刚才说的比如移动互联网、通信、互联网、云计算等等这个产业,就这个产业,其实他是有这个产业的特点的,就像我们知道通信,为什么中兴和华为每年申请那么多专利,他的储备上万件,是因为这个行业就是这个玩法,这个行业的专利首先要有一个数量,有一个巨大的储备,你才能谈得上其他的竞争。但是我觉得换一个产业,比如说我们在交流过程中,有生物医药的这种企业,像上次跟苏州的一家公司讨论的产业,这些产业至少是我个人不熟悉的,我不能说他们应该如何做,但是我只是觉得产业不同、特点不同,我们同样做专利运营,我们的模式必然是不同的,因为出发点、考虑的方式、具体实施的方式一定是不同的。不说成功与否,因为我觉得智谷现在也远远谈不上成功,大家不要觉得这个模式还不错,我们不考虑产业,就都奔这个模式,我觉得是不现实的,我觉得大家要考虑产业的差异。咱们说得通俗一点,可能玩法完全不同。
theeastlake
学习了
460776286
第三支腿哈哈
IP拽小六
两条腿走路,说的太对了~
460776286
第三支腿哈哈
nomadsn
要用双机位啊 哈哈