高琛颢:第三个方面谈一谈人才储备,其实我刚刚应聘智谷的时候,其实我也是被智谷的一些规划所吸引,包括我现在在实施这个规划和实现一些规划的过程中。我们企业里面,我不敢说十全十美,但是至少我们会考虑在专利运营过程中所需要的几类人才。其实我觉得专利运营本身一定是一个法律、技术、经济,这三方面的人才一定都要有。你要了解,法律和技术不用说了,我们专利本身就是法律和技术的结合。你要了解哪些是好专利,不光是说写得好,不光是说符合专利局规定的授权的这种标准,而且它一定是在这个技术领域这个方面,从技术角度来讲它一定是个好的专利。有价值不光是体现在法律上,而且体现在技术上,我们一定需要懂技术的人和懂专利法律的人一起来做。至于说你把这些好的专利拿到之后,那你今后如何把它资本化,如何把它价值化,我觉得一定得从经济的考量上,要有这方面的人才,这种储备。这个环节中,这些一定都要有。
主持人:智谷在人才储备这方面,您能简单介绍一下吗?
高琛颢:我可以这样说,我们其实在这几个方面都有所考虑,确实是这样,因为我们要做一点这样的事情。其实我们的联合创始人之一林鹏,是我们公司的总裁,其实他原来直接是从美国高智回国,然后创建智谷,和张龙江博士一起创建了智谷公司。他在高智的时候就是在做专利许可,也非常多的经验,为高智拿了几十亿美元的经济回报。其实在这个过程中,我个人其实在这方面经验不太多,我觉得没有太多发言权。但是在我的想象中和理解中,我觉得在真正做专利许可交易过程中,绝不是专利本身那么简单,它中间的商业谈判,包括很复杂的法律文言,是一个综合的知识的这样一个考验。在这个过程中,我觉得具备这样的经验是完全不可或缺的,我觉得正是因为他具有这样的经验和这样的信心,才可能去考虑做智谷这样一个公司。他本身原来在微软公司工作过多年,他本身是学经济的,有这种经济背景,他做了企业的并购。其实到了最后的专利许可环节,专利和其他的普通的商品可能区别不是那么大了,更多的是一种经济上的考量,这方面是一定基础的。同时我刚才也介绍了,我们这边有十几名资深的技术研究员,我们在专利的购买过程中,你如何去了解这个专利所代表的产品,现在产品的实现形式是什么样子的,技术发展什么阶段,未来的趋势如何,这些都在他们脑子里。这个时候他们会发挥一个最核心的作用。同时我们还有另外一个团队,将近十人的团队,是专门做专利产生包括挖掘、撰写,还有后期的购买,是我们这个专利团队。他们可能更多具备的都是原来在各个事务所还有在专利局工作和企业工作的经验,主要是专利领域方面的,他们作为这种专利法律的考量,这方面我觉得是具有相应的经验的,今后如果我们真正参与到一些法律事务,他们也有这方面的知识基础。我觉得这几方面其实我们都或多或少会有考量,我觉得我们的团队还是在不断的组建和不断的充实过程中,我们也希望能够不断的在这几条路上有更多的人才能跟我们一起去建立这个团队。
再回过来说,可能跟前面几个问题就相关了,正是由于我们要做一个资产型的,所以我们要自己持有,然后再去向外走,这样一个过程中我们觉得我们需要所有的人才。但是如果是一个服务型的,那我只在其中的某一个环节,比如说信息搜集,还是说像咱们智慧芽,其实我觉得也是在这个环节中很重要的一部分,就是提供专利信息的基础,数据库也好,还有相应的一些培训的资源,其实这个都是很重要的一部分。这个时候我们可能还是根据自己的定位,我们并不一定把这三方面都凑齐,或者说可能还有更多的方面我们都考量到了,把这些都凑齐凑全。因为我们专注这个环节,这个环节需要什么样的人才,我们去储备相应的人才,这个是我想到这一点说的一个核心。一个完整的专利运营一定需要这几方面,至少需要这几方面人才,所以如果我们在中国今后,其实在做专利运营这方面,我觉得这几方面人才,尤其是如果能够把其中的一点两点都聚集在自己身上,这样的人才我觉得今后一定是非常有价值的。
专利运营这件事情,现在把它单独提出来,说是一个方向甚至是一个产业,我觉得并不为大.我只觉得这个产业需要更多综合型的人才,在几方面我觉得如果都能具备不同程度的能力的话,我觉得一定会对这个产业有施展拳脚的机会。
主持人:谢谢您的总结。最后一个问题,刚才我们一直在讲,很多公司都再说运营,包括这种传统型和资本型。对于国内整个的运营情况,您或者类似您这样的公司,是一个什么样的现状?
高琛颢:这个问题说实话对我来讲有点难度,因为我们更多是关注于自己公司的运营,如果你说智谷的话我觉得我还算比较了解,同行业我知道很多朋友或者说很多类似的同行,我们都希望能够为中国的专利运营做点事情,所以现在有很多这样的公司在参与到这个事情中来。但是就像您从我们智谷的官网上去读所有的内容,可能也只是管中窥豹,只能看到很小一方面。而我更多的对其他公司的了解也都是从我们比如业界的交流,或者看到他们一些信息来了解到的。我只能说其实现在大家在专利运营不同的角度上都做了一些事情。
我了解到的,比如说典型的,像北京七星天,七星天公司我觉得应该是值得谈一下的,因为它做的事情其实是跟专利运营后期的,比如说许可、技术转移,我觉得是相关的。它的做法我觉得比较独特,它依托,不管是龙总还是手下的原来在美国很有经验的这些同事,他们是希望能够把中国高校院所的一些有高价值的研究成果转化为高质量的专利,这点跟智谷是有些类似的,但是他们针对的市场是美国市场。我看到他们的做法是说把这些东西,用英文最初写成PCT的专利,今后是不是进入中国可能是一个问题,但是他们一定会进入美国,他们针对的市场是美国,然后拿到美国之后,如果能够有这种今后做技术转移的机会的话,把这个技术做技术转移或者做许可的形式来进行这种技术转移。过程中他们的盈利模式主要是前期进行孵化,高校甚至不用出很多钱,我帮你出这个钱申请专利,后期如果有技术转移,我们看以一个什么形式分成,是以这种形式去盈利。这个我觉得还是挺值得去,很有特色的一个形式。比如说像上海有一家盛知华,盛知华公司其实原来是上海的生物医学研究所下面的一个技术转移中心,后成立了公司,纵总也是从国外回来,他希望从生物医药,这个领域定位非常清楚,从生物医药领域能够做出这种高价值的专利,比如说跟国内外的企业能够有所合作,把这些技术推出去,也是利用专利的形式把这些技术推出去,因为我们刚才谈到,不管是智谷、七星天还是盛知华,都跟中国的高校院所有关。高校院所的这些技术研发结果,如果想实现这种技术转移,如果你没有专利的话,根本就无从谈起,因为你把这些东西做了技术转移,不管你转移给谁,谁出了这笔钱,如果没有专利的保护,那我第一天把它做出来,第二天可能就有人去抄袭。所以说一定要有高质量的专利进行保护,大家都是明白这件事情,所以在做这方面是有一个类似的点。盛知华是在不同的领域去做这件事情。
回归到刚才说的定位的问题,不管是七星天还是盛知华,在我的理解中,他们跟智谷最大的区别还是在于他们更多的还是一个服务型的,也就是在他们中间是提供一些服务,今后他们有可能是推出,比如在海外是作为一个中介,但是这个专利的所有权一定还是在高校院所这一边,所以投入更多是在一个服务的投入,服务投入程度大小不同,但是我觉得仍然是一个服务型的定位,他们跟智谷自己持有还是有区别,这是我了解到的典型的企业。
但是在我们传统的知识产权服务业,其实现在也有越来越多的企业在做专利运营这个事情,包括集佳集团下面的集慧智佳,做一些知识产权资产评估,还有像专门做资产评估的连城,其实都是挺有名的。其实我们平时一起开会的时候,大家谈到专利运营这个事情,都觉得这个方向非常好,用我们原有的一些知识储备和一些人才储备,能够参与到这件事情来,我觉得其实就应该是这样,大家从不同角度、不同领域、不同环节,国内这些企业大家都把自己的力量发挥出来,共同去推动,然后在政府的引导之下推动整个的中国的专利运营这个事情。我觉得现在,就像我刚才说的,有很多困难,很多困难有的时候包括我们智谷,包括其他企业,其实都会遇到很多困难,困难其实都只有自己知道。但是我觉得前面的路还是非常明确的,大家都要去走下去,我觉得又有政府的引导,这种支持,还有企业现在大家的积极性又非常高,所以我觉得这个前途还是很光明的。
主持人:非常感谢,您讲的内容非常实际,而且很务实,确实是像困难或者是大家都会想做这件事情,都希望把它做得非常好,但是具体的方法还有他们对自己各自的定位,都是要结合企业或者是服务者本身来做判断的,大家共尽一份力,克服困难。
theeastlake
学习了
460776286
第三支腿哈哈
IP拽小六
两条腿走路,说的太对了~
460776286
第三支腿哈哈
nomadsn
要用双机位啊 哈哈